Bab
VI
Pola Menejemen Koperasi
Indikator:
Ø Pengertian
Manajemen dan Perangkat Organisasi
Ø Rapat
Anggota
Ø Pengurus
Ø Pengawas
Ø Manajer
Ø Pendekatan
Sistem pada Koperasi
Pengertian
Manajemen dan Perangkat Organisasi
« Definisi
Paul Hubert Casselman dalam bukunya yang berjudul “The
Cooperative and Some of its Problems” yang menyatakan bahwa: “Cooperation its an economic System with
Social Content”.
Artinya koperasi harus bekerja menurut
pri nsip-prinsip ekonomi dengan melandaskan pada asas-asas koperasi yang
mengandung unsur-unsur sosial di dalamnya.
Unsur sosial yang terkandung dalam
Koperasi lebih menekankan kepada hubungan antar anggota, hubungan anggota
dengan pengurus, tentang hak suara, cara pembagian dari sisa hasil usaha daan
sebagainya seperti yang dapaat kita lihat dalam:
µ Kesamaan
derajat yang diwujudkan dalam “one man one vote” dan “no voting by proxy”
µ Kesukarelaan
dalam anggota
µ Menolong
diri sendiri ( self help )
µ Persaudaraan/kekeluargaan
( fratenity and unity )
µ Demokrasi
yang terlihat dan diwujudkan dalam cara pengelolaan dan pengawasan yang dilakukan
oleh anggota
µ Pembagian
sisa hasil Usaha proposional dengan jasa-jasanya.
« Definisi
Manajemen menurut Stoner adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan
sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agar meencapai tujuan organisasi yang
telah di tetapkan.
« Menurut
Prof. Ewell Paul Roy, Ph.D mengatakan bahwa manajemen koperasi melibatkan 4
unsur ( perangkat ), yaitu:
µ Anggota
µ Pengurus
µ Manajer
µ Karyawan
merupakan penghubung antara manajemen dan anggota antara manajemen dan anggota
pelanggan
« Sedangkan
menurut UU No. 25/1992 yang termasuk Perangkat Organisasi Koperasi adalah:
µ Rapat
Anggota
µ Pengurus
µ Pengawas
Rapat Anggota
v Koperasi
merupakan kumpulan orang atau badan hukum koperasi.
v Koperasi
dimiliki oleh anggota, dijalankan oleh anggota dan bekerja untuk kesejahteraan
anggota dan masyarakat.
v Rapat
anggota adalah tempat dimana suara-suara anggota berkumpul dan hanya diadakan
pada waktu-waktu tertentu.
v Setiap
anggota koperasi mempunyai hak dan kewajiban yang sama. Seorang anggota berhak
menghadiri rapat anggota dan memberikan suara dalam rapat anggota serta
mengemukakan pendapat dan saran kepada pengurus baik diluar maupun didalaam
rapat anggota. Anggota juga harus ikut serta mengadakan pengawasan atas
jalannya organisasi dan usaha koperasi.
Anggota Secara
Keseluruhan Menjalankan Manajemen dalam Suatu Rapat Anggota dengan Menetapkan:
v Anggaran
dasar
v Kebijaksanaan
umum serta pelaksanaan keputusan koperasi
v Pemilihan/pengangkatan/pemberhentian
pengurus dan pengawas
v Rencana
kerja, pertanggungjawaban pengurus dalam pelangkasaan tugasnya
v Pembagian
SHU
v Penggabungan,
peleburan, pembagian dan pembubaran koperasi
Pengurus Koperasi
v Pengurus
koperasi adalah orang-orang yang bekerja di garis depan, mereka adalah otak
dari gerakan koperasi dan merupakan salah satu faktor dari gerakan koperasi dan merupakan salah
satu faktor yang menentukan berhasil tidaknya suatu koperasi.
v Tugas
dan kewajiban pengurus koperasi adalah memimpin organisasi dan usaha kopreasi
serta mewakilinya di muka dan di luar pengadilan sesuai dengan
keputusan-keputusan rapat anggota.
Menurut Leon Garayon dan Paul O.
Mohndalam bukunya “The Board of
Directions of Cooperatives” fungsi pengurus adalah:
µ Pusat
pengambilan keputusan
µ Pemberi
nasihat
µ Pengawas
atau orang yang dipercaya
µ Penjaga
berkesinambungannya organisasi
µ Simbol
Pengawas
« Tugas
pengawas adalah melakukan pemeriksaan terhadap tata kehidupan koperasi,
termasuk organisasi, usaha-usaha dan pelaksanaan kebijaksanaan pengurus, serta
membuat laporan tertulis tentang pemeriksaan.
« Pengawas
bertindak sebagai orang-orang kepercayaan anggota dalam menjaga harta kekayaan
anggota dalam koperasi.
« Syarat-syarat
menjadi pengawas koperasi, yaitu:
µ Mempunyai
Kemampuan Berusaha
µ Mempunyai
sifat sebagai pemimpin yaang disegani anggota koperasi daan masyarakat
sekelilingnya. Dihargai pendapatnya, diperhatikan saran-sarannya dan diindahkan
nasihat-nasihatnya.
µ Seorang
anggota pengawas harus berani mengemukakan pendapatnya.
µ Rajin
bekerja, semangat dan lincah
µ Pengurus
sulit diharapkan kerja full time
µ Pengurus
mempunyai tugas penting yaitu memimpin organisasi sebagai keseluruhan
µ Tugas
Manajer tidak dapat dilaksanakan sebagai tugas sambilan tapi harus dilaksanakan
dengan penuh ketekunan.
Manajer
v Peranan
manajer adalah membuat rencana kedepan sesuai dengan ruang lingkup dan
wewenangnya;
Mengelola sumber daya secara efisien, memberikan perintah, bertindak sebagai pemimpin dan mampu melaksanakan kerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi (to get things done by working with and through people)
---------------------------------------------------------
Mengelola sumber daya secara efisien, memberikan perintah, bertindak sebagai pemimpin dan mampu melaksanakan kerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi (to get things done by working with and through people)
---------------------------------------------------------
Tidak ada komentar:
Posting Komentar